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把握重點和難點 尋求新的增長點——學習領會“不忘初心、牢記使命”的調研思考

作者:付保剛 | 發(fā)布日期:2019-11-27 | 瀏覽次數:5160

      習近平總書記在黨的十九大報告中明確指出:“中國共產黨人的初心和使命,是為中國人民謀幸福,為中華民族謀復興。這個初心和使命是激勵中國共產黨人不斷前進的根本動力?!边@是一個走過近百年歷程、走進新時代的世界大黨,向黨和人民作出的莊嚴承諾,充分體現了中國共產黨人新時代的使命擔當和價值追求?!安煌跣?,方得始終”是共產黨人繼往開來的靈魂指引?!耙磺邢蚯白撸疾荒芡涀哌^的路;走得再遠、走到再光輝的未來,也不能忘記走過的過去,不能忘記為什么出發(fā)?!边@是習近平總書記對全體黨員的諄諄教誨,也是全體黨員對“入黨為什么,在黨干什么,為黨做什么”這一靈魂叩問的內心自省。只有不忘初心,才能走得更遠,走得更快,走得更穩(wěn)。

 

      近期,根據昆區(qū)和鋼興公司黨委下發(fā)的《關于做好主題教育、學習教育、調查研究、整改落實工作的安排》的通知精神,經過認真學習和領會文件精神實質,特別是領會“認真開展調查研究”這一部分,圍繞著目前鋼興公司企業(yè)改革中的發(fā)展重點,遇到的難點,以及就如何在實踐中妥善解決好這些問題,結合自己工作實踐,經過日常不間斷的調研和思考,以窺斑見豹、一葉知秋、舉一反三的辯證原理,本著用科學的態(tài)度,從實際出發(fā)的原則加以分析,談幾點個人的粗淺看法。

 

      一、天源公司現狀分析:

 

      一是天源公司是以氣體經營為生存的,2018年3月15日,包鋼將新體系空分一次性轉給了盈德,對僅有的老體系也開始向社會進行招標。使天源公司一下成了“無源之水、無本之木”,更主要的是決策太突然,給天源公司造成了重創(chuàng)。首先是醫(yī)用氧的保障問題。年初,天源公司與醫(yī)用氧客戶簽訂了合同,若醫(yī)用氧斷供,不僅是企業(yè)經濟上受損失的問題,而是直接關系到幾萬名患者的生命。其二是天源公司經過20多年打拼,氣體市場隨著包鋼的空分不斷興建而拓寬,尤其是在槽車的更新增加上,天源公司花費了大量資金做了原始積累,形成了如今跨越式的規(guī)模。然而氣體出現如此變動,天源公司在氣體設備、設施、人員等方面形成的規(guī)模一夜之間將無用武之地,乃是傾家蕩產。其三是新體系空分轉給盈德后,價格頓時猛漲,一下擾亂了整個氣體市場,特別是氧氣價格一路飆升到1250元/噸,遠遠超出了市場正常價位。所以,天源公司在氣體銷售上是無法運作的。

 

      面對突如其來的變化,只能有苦難言、忍痛承受,“不忘初心,牢記使命”堅信這一理念,回顧企業(yè)風風雨雨幾十年歷程,為了在艱難中生存下來,實現強企之夢,天源公司千方百計確保醫(yī)用氧供應,寧可做賠本生意,也不能在人命關天的醫(yī)用氧方面出現問題,因為這是神圣的使命和擔當。于是,天源公司只有采取自救的辦法,積極主動同包鋼有關部門進行多次溝通,講清厲害關系。其次是在氣體出現大的波動情況下,始終把安全放在首位,先后召開了司機會議,進行了安全考試等,目的是在安全工作上防止出現松懈情緒,確保全年安全無事故;再次是強化氣站管理,一次性更換了所有氣瓶,并與氣體客戶簽訂了氣瓶租用協議,今年又對氣站實行了嚴格管理,再次投入資金,使其更加規(guī)范化。

 

      二是生產了30多年的消防器材失去了市場。消防器材有30多年的生產歷史,獲準國家公安部消防產品形式認可證書及各產品檢驗報告等。近幾年來,由于包鋼公司“瘦身健體”,不斷加大降成本力度,天源公司消防器材受到了直接影響,貨款不能及時到位,資金無法周轉,生產舉步維艱。更想不到是,今年包鋼對滅火器采取了新的措施,對正常生產滅火器的天源公司來說,真可謂是“釜底抽薪、當頭棒喝”。過去,天源公司生存的滅火器銷售市場主要在包鋼,雖說結款不及時,但畢竟有銷售市場,眼下只能將生產了30多年滅火器停滯下來,造成了設備和原材料的浪費,原有的生產工人也只能本企業(yè)自己解決。

 

      另外,還有人員短缺,技術力量匱乏,由于企業(yè)性質和現狀原因,有學歷的人才既引不進,又留不住。天源公司始終堅守著“不忘初心,堅挺著在夾縫中生存的任性”。

 

      二、對鋼興公司改革發(fā)展的思考

 

      進入2019年,鋼興公司黨政一班人“不忘初心,牢記使命”,盡心盡責地加快企業(yè)的深化改制,同時采取了一系列積極穩(wěn)妥的策略,讓基層從事具體工作的同志增強了信心和決心。按照鋼興公司的精神,天源公司也多次用調度會、政治學習、中層干部會議反復宣傳、講解、導讀,領會深化改制的精髓,經過做好深入細致的思想工作,穩(wěn)定職工隊伍,保證職工收入,在現有項目上爭取生存空間。然而在領會公司一系列會議精神、實施一個個改制方案,落實一項項條款的同時,又有許多憂心和擔心在里面。

 

      堅持不忘初心的理念,本著“窺一斑而知全豹,處一隅而觀全局?!钡霓q證原理,結合天源公司的調研和情況分析,圍繞著目前鋼興公司改制的重點、熱點、難點等,闡述如下觀點和看法:

 

      一是堅持“不忘初心、牢記使命”,有必要強調我們企業(yè)的特殊性。大家知道,鋼興公司走過了由創(chuàng)建——發(fā)展——輝煌——低潮的經歷,如今,正面臨著一個不平凡的發(fā)展過程,為了深化改制,使歷史與現實存在的問題通過改制加以解決,并以股份制的形式使企業(yè)步入快速發(fā)展軌道,在這期間,需要我們做的事情太多,遇到的困難也遠比我們預料的多。

 

      說明的是企業(yè)創(chuàng)建在特殊年代,決定了自我生存能力弱,依附性和依靠性強。天源公司的現實情況就充分說明了這一點,不僅僅是天源公司,鋼興公司下屬的其它企業(yè)也是如此。只不過是發(fā)生的時間有先有后,發(fā)生的程度有深有淺而已。

 

      企業(yè)創(chuàng)建在特殊年代就存在著結構的特殊性。集中表現在“人員結構、設備結構、產品結構”等,雖說40年過去了,但原有的結構始終沒有發(fā)生徹底的改變,要是在遺留下來的結構上進行徹底改制,使股份制一次性到位,難度是很大的。

 

      二是堅持“不忘初心、牢記使命”,要充分考慮企業(yè)現實的復雜性。

 

      鋼興公司雖然經過了多次改制,但問題并沒得到徹底解決,如:歷史問題、遺留問題、現實問題等等,都同時擺在了我們面前。就天源公司而言:產品決定了市場,市場決定著企業(yè)的生存,而產品的主動權并不在天源公司,氣源卻被包鋼掌控,通過這一點,我們不得不考慮生存壓力與發(fā)展壓力的復雜性。

 

      40多年過去了,集體企業(yè)的設備、產品、市場等,都沒有發(fā)生實質性的變化(具體說掌控權并不在我們手里)。而市場經濟的發(fā)展速度卻是驚人的,尤其是民營企業(yè)的快速發(fā)展,可謂異軍突起,發(fā)展迅猛,實踐證明:市場經濟從來都不同情弱者,青睞的是那些有頭腦、有思想準備的人。條件是不一樣的,但競爭的起跑線卻是一樣的。就目前情況來看,鋼興公司下屬企業(yè)經濟效益好的是少數,絕大多數企業(yè)都面臨著自我生存的壓力。作為生存都很困難,又很脆弱的企業(yè),要想加快發(fā)展步伐是很難的。

 

      三是我們堅持“不忘初心、牢記使命”的同時,應當承認以下10個方面的難點:

 

      1、人員整體素質不高,尤其是專業(yè)技術人員、合格的管理干部十分匱乏。那么,后繼無人必然決定著企業(yè)市場競爭力。2、技術力量薄弱,許多技術崗位都出現了空崗,再說培訓工作沒有跟上,學習技術的風氣又不濃厚。所以,企業(yè)人員的更替不可能在短時間內完成,只能是臨渴掘井,以解決眼前所需。3、從上至下資金都短缺,原來經濟效益好的單位,也因為種種原因出現了資金問題。4、企業(yè)管理落于俗套,幾十年的慣例未有新的突破和進展。5、傳統生產方式沒有改變,與現實的高科技無法接軌。6、游刃市場的能力不足,營銷策略欠缺。7、抵御市場風險的能力不高。8、設備狀況有待改善。9、新產品開發(fā)力度不夠。10、思想觀念急需轉變。

 

      四是堅持“不忘初心、牢記使命”,要對企業(yè)的內外 部環(huán)境進行客觀的分析,才能由擔心變成放心。

 

      當前,在外部環(huán)境變化的前提下,我們面臨著過渡、轉型、對接、升級、持續(xù)、發(fā)展等復雜過程。以及產業(yè)升級的關鍵點、利潤創(chuàng)造穩(wěn)定點、重點產業(yè)培育點、價值創(chuàng)造增長點。所以,在分析外部環(huán)境的同時,還要考慮鋼興公司的歷史沿革,以及當初的組建,只有從這個基點出發(fā),才能看到鋼興公司目前受包鋼以及周圍市場的局限度。

 

      分析鋼興公司的傳統產業(yè):冶金材料、鋼材深加工,以及圍繞著鋼鐵產業(yè)陸續(xù)開發(fā)的勞保、物流、勞務等一系列相關產業(yè)。從宏觀上分析較為容易,而從微觀角度來分析卻比較棘手,相關行業(yè)不同、企業(yè)效益不等、又是困難企業(yè)占大多數,較好的企業(yè)寥寥無幾,眼前能維持下來的企業(yè)屈指可數。再說,各自行業(yè)資質不一等等,我們逐個加以分析,就不難看出困難的程度。傳統產業(yè)與新興產業(yè)的匹配、內部市場與外部市場的對接、現常態(tài)與新常態(tài)的過渡、在產品的局限性中如何升級換代,實現企業(yè)的轉型等方面,是很不容易說清楚的。

 

      回顧鋼興公司40年的發(fā)展史,在大浪淘沙的過程中為什么能夠生存下來?主要是我們堅守了“不忘初心、牢記使命”這一神圣的理念。

 

      按照哲學觀點分析:事物總是發(fā)展的,而且是不斷向前發(fā)展的,舊事物總會被新事物所代替。同時,事物的發(fā)展又總是波浪式起伏,螺旋式上升的。遵照習近平總書記的教誨,結合“不忘初心、牢記使命”的專題教育,按照上級黨委的要求搞好調研,抓住重點,面對難點,找出缺點,就一定會尋求到新的經濟增長點。

       (付保剛)