華豐管業(yè)公司新春高產(chǎn)開門紅

      新年伊始，華豐（華發(fā)）管業(yè)公司全體員工本著“人生在勤，勤則不匱”的理念，以飽滿的精神面貌投入到新一年的工作中。貫徹落實(shí)鋼興（集團(tuán)）股東代表會(huì)議的精神，用會(huì)議精神鼓舞士氣，提振信心。全線人員恪守崗位，元旦假期連續(xù)生產(chǎn)，在公司總經(jīng)理成旭輝帶領(lǐng)及全體員工的共同努力下，2019年1月份華豐管業(yè)公司就順利完成了9500噸的高產(chǎn)量生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了2019年的開門紅。 

       自新年以來(lái)，華豐（華發(fā)）管業(yè)公司根據(jù)無(wú)縫鋼管市場(chǎng)需求變化，及時(shí)做出應(yīng)對(duì)策略。以敏銳的嗅覺，穩(wěn)抓市場(chǎng)機(jī)遇，開辟新市場(chǎng)，爭(zhēng)取新客戶的同時(shí)，鞏固和包鋼鋼管公司及外部市場(chǎng)客戶的關(guān)系，努力提升所占市場(chǎng)份額。元月，華豐管業(yè)公司熱處理生產(chǎn)線承接的生產(chǎn)訂單規(guī)格多達(dá)30余種。經(jīng)過管理層精心安排和現(xiàn)場(chǎng)員工辛勤作業(yè)，大限度地減少不同規(guī)格之間轉(zhuǎn)換所需要的時(shí)間。同時(shí)利用不同規(guī)格的轉(zhuǎn)換時(shí)間，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格細(xì)致的“例檢”。在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，將部分設(shè)備檢修與生產(chǎn)同步進(jìn)行。并且，實(shí)現(xiàn)并通過監(jiān)造認(rèn)可的“在線探傷與線下端部人工手動(dòng)探傷、線下端部人工手動(dòng)分層探傷”同時(shí)進(jìn)行，極大的縮短了該合同的生產(chǎn)時(shí)間。在“小批量、多規(guī)格、多種類”的生產(chǎn)條件下，通過該公司全體員工的努力，有效利用轉(zhuǎn)換時(shí)間，促使有效生產(chǎn)時(shí)間更大化。華發(fā)管業(yè)公司元月份套管、油管產(chǎn)量1429噸，迎來(lái)了新年的開門紅。

       2018年經(jīng)過全體員工的共同努力，華豐管業(yè)公司完成了建廠之初設(shè)定的“年產(chǎn)量10萬(wàn)噸”的優(yōu)異成績(jī)，并且榮獲集團(tuán)公司“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。華發(fā)管業(yè)也實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)450萬(wàn)元。今年華豐（華發(fā)）管業(yè)公司繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，全力組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，完善和強(qiáng)化各項(xiàng)管理措施，嚴(yán)控浪費(fèi)，開源節(jié)流，提高工作效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的同步提升。

       同時(shí)該公司非常注重員工隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展能奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。華發(fā)管業(yè)公司副經(jīng)理于國(guó)強(qiáng)獲得了“昆都侖工匠”的榮譽(yù)的稱號(hào)，并在集團(tuán)公司工會(huì)的支持下建立起了“于國(guó)強(qiáng)工匠工作室”，華豐（華發(fā)）公司充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)推廣“工匠精神”，全面提升員工的崗位操作技能和崗位責(zé)任意識(shí)，力爭(zhēng)培養(yǎng)出一支與華豐（華發(fā)）管業(yè)公司相適應(yīng)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。