抓住機遇 迎接挑戰(zhàn) ——記集團公司對眾一公司進行調研工作

為進一步深入了解眾一公司發(fā)展情況，更直觀地聽取到該公司實際發(fā)展中遇到的問題，以便于提出合理有效的建議。4月15日下午，集團公司董事長、總經理董繼鋼率領導層及各部門負責人組成的調研組深入該公司調研。眾一公司經理、書記尚爾昱、副經理白偉、王海軍、副書記、工會主席程曉焱和各部門負責人參加了會議。

會上，集團公司領導與與會人員共同盤點過去的眾一公司工作取得的成績，并展望未來公司工作的規(guī)劃目標。會議氣氛熱烈，針對工作實際，發(fā)言緊扣生產經營、人員管理、黨支部建設等方面工作，并提出了很多建設性意見和建議。

該公司經理、書記尚爾昱根據(jù)全面掌握的生產一線資料，深入分析公司面臨的形勢、存在的困難和問題，充分認識到公司發(fā)展的危機感和進行優(yōu)化進步的緊迫感。針對公司的生產經營、員工管理和支部建設等方面認真分析了公司現(xiàn)階段的不足之處，進行剖析和梳理，并提出了整改措施。副經理白偉、王海軍分別對公司生產情況進行匯報，針對生產經營提出一些其中存在的不足，并從實際需要和可行性出發(fā)提出了對策和建議。副書記、工會主席程曉焱總結了近一階段的黨支部建設工作情況，黨建工作立足公司生產經營發(fā)展，從與生產經營活動緊密結合的工作目標方面提出可行性意見。

在聽取了眾一公司班子成員的匯報后，集團公司各部門負責人對所對接的工作進行了分析和討論，并給予具有參考價值的意見和建議。

集團公司董事長、總經理董繼鋼在聽取眾一公司每位參會人員的調研材料后，對該公司的生產經營工作成績和突出特點予以肯定，客觀分析了差距和不足，對進一步做好未來生產經營工作作出安排?？陀^分析市場和開發(fā)產品的形勢，提出生產經營合理化建議和降本增效的具體思路，有效節(jié)約公司成本。同時建議公司注重人才引進和培養(yǎng)，加強公司科學管理，優(yōu)化生產技術，提升產品質量，增強市場競爭能力，各方面協(xié)調發(fā)展，增加公司的綜合效益。

   此次調研會上集團公司領導的講話為眾一公司提供了新的發(fā)展思路，該公司將集團公司提供的建議逐步落實，調研工作給我們今后的工作指明了方向，鼓舞了信心，鼓足了干勁。千里之行，始于足下，新的征程必須從腳踏實地的實踐開始，未來將在集團公司的正確帶領下，與兄弟公司攜手并肩更上一層樓，促進公司更好更快發(fā)展。