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集團(tuán)公司組織開(kāi)展專項(xiàng)調(diào)研工作

作者:王昆 | 發(fā)布日期:2020-04-30 | 瀏覽次數(shù):5405

為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第二屆股東代表會(huì)議和年度干部大會(huì)精神,全力克服疫情影響和市場(chǎng)壓力,勝利完成全年目標(biāo)和任務(wù),根據(jù)本年度重點(diǎn)工作部署,集團(tuán)公司于3月下旬開(kāi)始針對(duì)公司所屬全部企業(yè)開(kāi)展全面深入的專項(xiàng)調(diào)研工作。


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集團(tuán)公司調(diào)研組由集團(tuán)公司董事長(zhǎng),總經(jīng)理董繼鋼親自帶隊(duì),公司經(jīng)理層和部門負(fù)責(zé)人一起組成。調(diào)研形式分為聽(tīng)取企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)、會(huì)議交流溝通、現(xiàn)場(chǎng)考察。

本次調(diào)研的主要目標(biāo)是指導(dǎo)、督促上年度虧損或潛虧企業(yè)制定有針對(duì)性的工作思路和扭虧措施,實(shí)現(xiàn)全年扭虧增盈目標(biāo);總結(jié)、提煉運(yùn)營(yíng)良好骨干企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法,推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展;征求、聽(tīng)取基層企業(yè)關(guān)于資產(chǎn)管理、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面的意見(jiàn)建議,完善集團(tuán)公司專業(yè)管理工作思路。

調(diào)研的主要內(nèi)容包括:企業(yè)的基本情況;對(duì)集團(tuán)公司第二屆股東代表會(huì)議和干部大會(huì)精神的理解及學(xué)習(xí)貫徹情況;對(duì)企業(yè)面臨形勢(shì)分析及完成全年工作目標(biāo)和任務(wù)的思路和措施;企業(yè)今后三年的發(fā)展設(shè)想及產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)效益提升的工作思路;對(duì)集團(tuán)公司在資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源、績(jī)效考核等專業(yè)管理及企業(yè)文化建設(shè)等方面的意見(jiàn)建議;有關(guān)集團(tuán)公司及企業(yè)的其他方面內(nèi)容。

據(jù)悉,截止4月底,集團(tuán)公司調(diào)研組已經(jīng)完成18家單位的調(diào)研工作,節(jié)后,調(diào)研組還將繼續(xù)完成其余各家的調(diào)研工作。