公司開展“抓管理、打基礎(chǔ)、治虧增盈” 主題調(diào)研

在集體企業(yè)改革基本完成、公司重點工作轉(zhuǎn)向生存發(fā)展的新形勢下，公司所屬企業(yè)生產(chǎn)運營面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，部分企業(yè)經(jīng)營收入持續(xù)下滑，一些企業(yè)經(jīng)營長期虧損，少數(shù)企業(yè)社會保險連年欠費，這種狀況已嚴(yán)重影響到公司的整體發(fā)展和廣大股東的利益實現(xiàn)。為深入貫徹落實公司首屆股東代表會議精神，全面提升公司整體運營質(zhì)量，有效維護(hù)全體股東利益，春節(jié)過后，公司經(jīng)過研究，決定針對公司下屬企業(yè)開展“抓管理、打基礎(chǔ)、治虧增盈”主題調(diào)研工作，本周調(diào)研工作已經(jīng)全面啟動。

關(guān)于本次調(diào)研工作的目的，公司在下發(fā)的調(diào)研工作的通知中進(jìn)行了明確。本次調(diào)研工作旨在，全面調(diào)查、掌握公司各單位的生產(chǎn)運營、財務(wù)管理、員工隊伍、資產(chǎn)使用、歷史包袱及遺留問題等各方面的基本情況；認(rèn)真剖析當(dāng)前企業(yè)生存發(fā)展中存在的突出問題，找準(zhǔn)困難的癥結(jié)所在。以問題為導(dǎo)向、以一廠一策為原則，通過調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子、協(xié)調(diào)市場資金、盤活閑置資產(chǎn)、企業(yè)兼并重組等措施，實現(xiàn)治虧增盈的目標(biāo)； 上下互動，形成合力，在著力解決當(dāng)前企業(yè)實際問題的基礎(chǔ)上，制定完善公司相關(guān)業(yè)務(wù)管理制度，初步形成符合公司實際的管理制度體系。

為保證本次調(diào)研工作高質(zhì)高效，公司成立了調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組和調(diào)研工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：審定調(diào)研工作整體方案，聽取調(diào)研階段性工作匯報，對調(diào)研意見及其他重大事項進(jìn)行研究決策。

調(diào)研辦公室的主要職責(zé)是：指導(dǎo)基層企業(yè)完成本企業(yè)調(diào)研工作，具體組織公司調(diào)研組開展對基層企業(yè)的調(diào)研工作，形成對基層企業(yè)的調(diào)研意見，對整體調(diào)研工作進(jìn)行全面總結(jié)。

本次調(diào)研工作的內(nèi)容及方式如下：本次調(diào)研為綜合性調(diào)研，凡涉及到產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及項目開發(fā)、生產(chǎn)運營與財務(wù)運作、資產(chǎn)占用及有效使用、經(jīng)營團(tuán)隊及人力資源、歷史包袱及遺留問題等，都列為本次調(diào)研的內(nèi)容。本次調(diào)研分兩個層次進(jìn)行，一是所屬企業(yè)內(nèi)部調(diào)研。主要包括企業(yè)基本情況、存在問題及應(yīng)對措施、企業(yè)發(fā)展思路、對公司管理建議等，由本企業(yè)自行完成；二是公司層面調(diào)研，即公司調(diào)研組深入到基層企業(yè)開展調(diào)研，幫助基層企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗、分析問題、尋求對策。調(diào)研方法主要采取座談、個別談話、書面材料及數(shù)據(jù)調(diào)用等。

本次調(diào)研工作自文件下發(fā)之日起至2017年5月31日結(jié)束，大約三個多月時間，其中：自文件下發(fā)之日起至2月26日為基層企業(yè)自行調(diào)研、形成本企業(yè)調(diào)研報告階段。2月27日—5月22日為公司調(diào)研組調(diào)研并形成企業(yè)調(diào)研報告階段。

5月23日至5月31日為公司全面總結(jié)階段。

本次“抓管理、打基礎(chǔ)、治虧增盈”主題調(diào)研工作對明確企業(yè)發(fā)展方向、推動企業(yè)治虧脫困增盈、提高公司整體經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量都具有十分重要的現(xiàn)實意義，要求各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真組織，真正把企業(yè)的情況摸清、問題找準(zhǔn)，并對癥下藥、取得實效，為有效維護(hù)廣大股東的切身利益做出應(yīng)有的努力。